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- 黨員分享——洪紅衛(wèi)
- 發(fā)布時間： 2017-9-26 點擊次數(shù)：946
- 如何做好質(zhì)量管理工作，是每一位質(zhì)量管理人員必須明白的事情，但要把質(zhì)量控制的好，就不能老是照著標(biāo)準(zhǔn)去做，有時也要靈活！我從事質(zhì)量管理也有好幾年了，從中總結(jié)出一些經(jīng)驗，供各位參考：
熟悉產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和實物標(biāo)準(zhǔn)，了解熟悉并掌握產(chǎn)品的實際指標(biāo)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，找出重點指標(biāo)項和一般指標(biāo)項。重點指標(biāo)必須合格，一般指標(biāo)項在質(zhì)量控制中就是有波動的余地了。
時刻了解客戶的實際使用要求就是使用標(biāo)準(zhǔn)是多少，使用標(biāo)準(zhǔn)、實物標(biāo)準(zhǔn)和國標(biāo)這三項指標(biāo)搞質(zhì)量管理的必須明確，有的放矢才會事半功倍。
利用電腦經(jīng)常分享質(zhì)量缺陷點，質(zhì)量控制點在哪里，做質(zhì)量檢測必須控制好關(guān)鍵質(zhì)量控制點。
從原輔材料到成品要全程跟蹤監(jiān)測，每一個流程（或工序）都要設(shè)立質(zhì)量控制點，實行全員質(zhì)量管理。
要給全體人員（尤其是操作人員）貫徹好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的而不是檢查出來的思想。 - 免責(zé)聲明：本站部分圖片和文字來源于網(wǎng)絡(luò)收集整理，僅供學(xué)習(xí)交流，版權(quán)歸原作者所有，并不代表我站觀點。本站將不承擔(dān)任何法律責(zé)任，如果有侵犯到您的權(quán)利，請及時聯(lián)系我們刪除。
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